# 年度报告模板（综合类·问题导向型（第2辑））

为全面推进年度报告模板（综合类·问题导向型（第2辑））工作，切实解决当前存在的突出问题，经研究，决定在全系统开展相关工作。现将有关事项通知如下：

一、深刻认识加强年度报告模板（综合类·问题导向型（第2辑））工作的重大意义

当前，我国正处于高质量发展的关键时期，年度报告模板（综合类·问题导向型（第2辑））工作作为推动经济社会发展的重要支撑，其战略地位日益凸显。根据《国家年度报告模板（综合类·问题导向型（第2辑））发展“十四五”规划》和《关于进一步加强年度报告模板（综合类·问题导向型（第2辑））工作的指导意见》精神，我们要切实提高政治站位，深刻认识到加强年度报告模板（综合类·问题导向型（第2辑））工作是贯彻落实党中央决策部署的具体行动，是破解发展难题、增强发展动能的必然要求。当前，年度报告模板（综合类·问题导向型（第2辑））领域仍存在体制机制不健全、资源配置不均衡、创新能力不足等突出问题，亟待通过系统谋划和精准施策加以解决。因此，各地区各部门必须把年度报告模板（综合类·问题导向型（第2辑））工作摆上重要议事日程，以更加坚定的决心、更加有力的举措、更加务实的作风，全力推动年度报告模板（综合类·问题导向型（第2辑））工作迈上新台阶。

二、总体要求和主要目标

做好新时代年度报告模板（综合类·问题导向型（第2辑））工作，必须坚持问题导向与目标导向相统一，以高质量发展为主题，以改革创新为动力，以提升效能为核心。按照“系统谋划、分步实施、重点突破、整体推进”的要求，明确阶段性任务：到2024年底前，全面完成年度报告模板（综合类·问题导向型（第2辑））领域基础性制度修订和标准体系搭建，实现关键环节的流程再造；到2025年6月底前，完成年度报告模板（综合类·问题导向型（第2辑））重点领域试点示范工作，形成可复制推广的经验模式；到2025年底前，年度报告模板（综合类·问题导向型（第2辑））工作覆盖率达到100%，核心指标力争同比增长20%以上。同时，要确保群众满意度达到90%以上，企业负担有效减轻，社会效益显著提升。通过三年集中攻坚，基本建成权责清晰、运行高效、保障有力的年度报告模板（综合类·问题导向型（第2辑））工作新格局。

三、强化组织领导，压实工作责任

一是成立由主要领导任组长的年度报告模板（综合类·问题导向型（第2辑））工作领导小组，下设办公室负责日常协调。明确各单位“一把手”为第一责任人，对年度报告模板（综合类·问题导向型（第2辑））工作负总责。二是建立联席会议制度，每季度召开一次专题会议，研究解决跨部门、跨区域难点问题。三是将年度报告模板（综合类·问题导向型（第2辑））工作纳入各级领导班子年度考核和绩效考核体系，权重不低于10%。四是建立“市包县、县包乡”的包保责任制，层层签订责任状，确保压力传导到位。对于工作推进不力、敷衍塞责的单位，将约谈主要负责人，并在全市范围内通报批评。

四、营造良好氛围，凝聚社会共识

一是加大宣传力度。通过主流媒体和新媒体平台，开设年度报告模板（综合类·问题导向型（第2辑））工作专栏，每周发布政策解读和工作动态。二是开展示范创建。评选一批年度报告模板（综合类·问题导向型（第2辑））工作先进单位、先进个人，发挥典型引领作用。三是畅通群众参与渠道。设立监督举报热线和网络信箱，对群众反映的问题限时办结、及时反馈。四是举办年度报告模板（综合类·问题导向型（第2辑））主题论坛和成果展示会，邀请专家学者、企业代表建言献策。五是加强舆论引导。及时回应社会关切，澄清模糊认识，营造全社会关心支持年度报告模板（综合类·问题导向型（第2辑））工作的良好环境。

五、强化督导落实，确保取得实效

一是建立“月调度、季总结、年考核”工作机制，由领导小组办公室每月汇总进展，每季度向党委常委会汇报。二是开展常态化暗访。采取“四不两直”方式，随机抽查基层单位，及时发现问题并督促整改。三是实行销号管理。对重点任务建立台账，完成一项、销号一项，确保件件有着落、事事有回音。四是注重成果运用。将年度报告模板（综合类·问题导向型（第2辑））工作成效作为干部选拔任用、评先评优的重要参考。五是坚持久久为功。既要打好攻坚战，也要打好持久战，力戒形式主义、官僚主义，确保年度报告模板（综合类·问题导向型（第2辑））工作经得起实践、人民和历史的检验。

年度报告模板（综合类·问题导向型（第2辑））省人民政府办公厅

2024年X月X日

请各单位于每月25日前将工作进展情况报送至领导小组办公室。

{发文机关}

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