# 季度五年规划模板（国有企业版·能源集团）

为全面推进季度五年规划模板（国有企业版·能源集团）工作，切实解决当前存在的突出问题，经研究，决定在全系统开展相关工作。现将有关事项通知如下：

一、深化体制机制改革，构建高效协同工作格局

坚持问题导向，破除制约季度五年规划模板（国有企业版·能源集团）工作发展的体制机制障碍。首先，要理顺管理职责。按照“谁主管、谁负责”的原则，进一步明确各级各部门在季度五年规划模板（国有企业版·能源集团）工作中的职责边界，避免多头管理和职能交叉。建立由主要领导牵头的季度五年规划模板（国有企业版·能源集团）工作联席会议制度，每季度召开一次专题会议，研究解决跨部门、跨区域的重大问题。其次，要优化运行机制。全面推行“清单化”管理，制定责任清单、任务清单和负面清单，确保各项工作有人抓、有人管、能落实。推动季度五年规划模板（国有企业版·能源集团）工作重心下移，赋予基层更多自主权，激发内生动力。再次，要创新工作模式。探索“政府主导、社会参与、市场运作”的多元共治模式，鼓励社会资本进入季度五年规划模板（国有企业版·能源集团）领域，通过购买服务、PPP等方式，提升服务供给效率。最后，要强化协调联动。建立健全信息共享、执法联动、应急协同机制，打破“信息孤岛”和“数据壁垒”，形成上下贯通、左右协调、整体推进的工作合力。

二、实施重点工程攻坚，推动关键领域突破发展

聚焦季度五年规划模板（国有企业版·能源集团）工作中的短板弱项和关键环节，集中力量实施“四大攻坚行动”。一是季度五年规划模板（国有企业版·能源集团）基础设施提升行动。2024年6月底前完成现状评估，9月底前出台专项实施方案；2025年底前完成对老旧设施的升级改造，新建项目一律按照最高标准执行，确保覆盖率达到100%。二是季度五年规划模板（国有企业版·能源集团）数字化转型攻坚行动。以“数字季度五年规划模板（国有企业版·能源集团）”建设为牵引，2024年底前建成统一的数据共享交换平台，推动业务系统全接入；2025年9月底前，实现核心业务全流程数字化管理，力争数据资源开放率达到80%以上。三是季度五年规划模板（国有企业版·能源集团）质量品牌创建行动。实施“季度五年规划模板（国有企业版·能源集团）精品”培育计划，2024年起每年遴选10个示范项目，给予政策倾斜和资金支持；到2026年，培育形成一批具有全国影响力的季度五年规划模板（国有企业版·能源集团）品牌。四是季度五年规划模板（国有企业版·能源集团）人才队伍锻造行动。制定季度五年规划模板（国有企业版·能源集团）人才专项规划，2024年底前完成人才缺口摸底，实施“百千万”人才培养工程，力争到2027年，高层次专业人才数量增长30%以上。各攻坚行动要制定详细的施工图和时间表，实行挂图作战、销号管理。

三、健全监督考核机制，确保各项任务落地见效

建立健全科学的监督考核体系，以考促干、以督促改。一是实行目标管理责任制。将季度五年规划模板（国有企业版·能源集团）工作主要目标和重点任务逐级分解到各地各部门，签订目标责任书，明确第一责任人和直接责任人。每年年初制定考核细则，年底进行综合考评。二是建立常态化督查机制。采取“四不两直”方式，每半年开展一次专项督查，对进度滞后、问题突出的地区和单位，下发督办函，限期整改。建立定期通报制度，每季度通报一次工作进展情况，对连续两次排名末位的单位进行约谈。三是完善考核评价方式。引入第三方评估和群众满意度测评，将群众评价结果作为考核的重要依据，权重不低于30%。实行“红黄绿”灯预警管理，对推进有力的亮绿灯，对进展缓慢的亮黄灯，对严重滞后的亮红灯。四是强化结果运用。将考核结果与干部选拔任用、评优评先、经费分配等直接挂钩。对工作不力、失职渎职的，依规依纪依法严肃问责，形成“能者上、庸者下、劣者汰”的鲜明导向。

四、营造良好社会氛围，广泛凝聚季度五年规划模板（国有企业版·能源集团）工作合力

加强宣传引导，营造全社会关心支持参与季度五年规划模板（国有企业版·能源集团）工作的良好环境。一是加大政策宣传力度。充分利用各类媒体平台，深入解读季度五年规划模板（国有企业版·能源集团）工作政策法规和规划举措。2024年起，每年开展“季度五年规划模板（国有企业版·能源集团）工作宣传月”活动，组织专家进社区、进企业、进校园，提高政策知晓率和覆盖面。二是选树先进典型。深入挖掘季度五年规划模板（国有企业版·能源集团）工作中涌现出的先进集体和个人，通过事迹报告会、专题片等形式，讲好季度五年规划模板（国有企业版·能源集团）故事，发挥榜样示范引领作用。三是畅通公众参与渠道。建立季度五年规划模板（国有企业版·能源集团）工作公众咨询委员会，邀请人大代表、政协委员、专家学者和群众代表参与决策和监督。推行“季度五年规划模板（国有企业版·能源集团）工作开放日”活动，增强工作透明度。四是培育社会组织。鼓励发展季度五年规划模板（国有企业版·能源集团）领域行业协会、志愿者队伍等社会组织，引导其在标准制定、行业自律、社会监督等方面发挥作用。五是深化区域交流合作。主动对接国家重大战略，与先进地区建立合作机制，学习借鉴成功经验，取长补短，共同提升季度五年规划模板（国有企业版·能源集团）工作水平。

五、明确责任分工，狠抓工作落实

各地各部门要把季度五年规划模板（国有企业版·能源集团）工作摆在突出位置，切实扛起主体责任。一是强化组织领导。成立由党委或政府主要负责同志任组长的季度五年规划模板（国有企业版·能源集团）工作领导小组，下设办公室，具体负责日常协调和督促检查。各级领导干部要带头深入一线，调查研究，解决实际问题，做到“既挂帅又出征”。二是制定细化方案。各地各有关部门要根据本规划要求，结合实际，于2024年3月底前制定出台本地本部门的实施方案，将目标任务分解到年度、细化到季度、落实到岗位。三是加强协同配合。领导小组办公室要发挥牵头抓总作用，定期调度，协调解决跨部门难题。各成员单位要各司其职、各负其责，主动作为，形成“一盘棋”工作格局。四是强化作风建设。力戒形式主义、官僚主义，切实为基层减负增效。对于规划中明确的工作任务，要不等不靠、马上就办、办就办好，确保各项措施落地生根。

请各单位结合实际，抓紧组织实施。

{发文机关}

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