# 年度可行性调研报告模板（部队系统版·支队）

为全面推进年度可行性调研报告模板（部队系统版·支队）工作，切实解决当前存在的突出问题，经研究，决定在全系统开展相关工作。现将有关事项通知如下：

一、准确把握年度可行性调研报告模板（部队系统版·支队）工作的总体要求和主要目标

推进年度可行性调研报告模板（部队系统版·支队）工作，必须坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，按照高质量发展要求，科学谋划、统筹推进。总体要求是：以提升年度可行性调研报告模板（部队系统版·支队）能力为核心，以体制机制创新为动力，以科技人才支撑为保障，全面构建系统完备、科学规范、运行高效的年度可行性调研报告模板（部队系统版·支队）工作体系。主要目标是：到今年年底前，全面完成年度可行性调研报告模板（部队系统版·支队）领域的基础数据摸底排查工作，建立动态管理台账；到明年6月底前，出台年度可行性调研报告模板（部队系统版·支队）工作实施方案及配套政策，明确责任分工和时间节点；到明年年底前，年度可行性调研报告模板（部队系统版·支队）工作的关键指标如服务覆盖率、群众满意度、问题解决率等，力争分别达到95%、90%和85%以上。通过3至5年的努力，力争使年度可行性调研报告模板（部队系统版·支队）工作整体水平实现跨越式提升，形成一批可复制、可推广的典型经验，为全国年度可行性调研报告模板（部队系统版·支队）工作贡献地方力量。各地区、各部门要结合实际，制定具体量化目标，确保各项任务落地见效。

二、全面摸清年度可行性调研报告模板（部队系统版·支队）工作现状，深入剖析突出问题

为精准施策，必须对年度可行性调研报告模板（部队系统版·支队）工作现状进行全面、系统、深入的摸底排查。一是基础数据底数不清。调研显示，约有30%的基层单位对年度可行性调研报告模板（部队系统版·支队）资源的分布、利用效率、潜在需求等关键信息掌握不准，导致决策依据不充分。二是体制机制运行不顺。部分跨部门、跨区域的年度可行性调研报告模板（部队系统版·支队）工作协调机制尚未建立健全，存在“九龙治水”现象，职责交叉、推诿扯皮问题依然突出。三是工作队伍能力不足。专职人员配备比例偏低，约40%的年度可行性调研报告模板（部队系统版·支队）岗位人员为非专业背景，且缺乏系统培训，专业素养和实操能力亟待提升。四是投入保障机制不健全。年度可行性调研报告模板（部队系统版·支队）工作的经费投入普遍不足，约60%的地方未将年度可行性调研报告模板（部队系统版·支队）专项经费纳入财政预算，导致设备老化、技术更新滞后。五是监督考核体系不完善。缺乏科学量化的考核评价标准和常态化的督查通报机制，“干好干坏一个样”的问题仍然存在。针对上述问题，必须逐项建立整改台账，明确整改时限和责任人，确保问题不解决不松手、整改不到位不罢休。

三、落实组织保障，压实年度可行性调研报告模板（部队系统版·支队）工作的领导责任和主体责任

加强组织领导是做好年度可行性调研报告模板（部队系统版·支队）工作的根本保证。一是成立由主要负责同志任组长的年度可行性调研报告模板（部队系统版·支队）工作领导小组，下设办公室，配备专职工作人员，负责日常组织协调和督促检查。二是严格落实“第一责任人”职责，各级党委（党组）主要负责同志要对年度可行性调研报告模板（部队系统版·支队）工作亲自部署、亲自过问、亲自协调、亲自督办，分管领导要具体抓、抓到位。三是建立“党委领导、政府负责、部门协同、社会参与”的工作格局，将年度可行性调研报告模板（部队系统版·支队）工作纳入地方党委政府重要议事日程，定期听取汇报，研究解决重大问题。四是强化队伍建设，配齐配强年度可行性调研报告模板（部队系统版·支队）工作力量，确保每个基层单位至少有1名专职人员负责年度可行性调研报告模板（部队系统版·支队）工作。同时，加大培训力度，制定年度培训计划，确保所有年度可行性调研报告模板（部队系统版·支队）工作人员在12月底前完成不少于40学时的专业培训。五是明确各级各部门的主体责任，层层签订责任状，将任务分解到岗、责任落实到人，形成一级抓一级、层层抓落实的责任链条。

四、强化经费保障，确保年度可行性调研报告模板（部队系统版·支队）工作可持续投入

充足的经费是年度可行性调研报告模板（部队系统版·支队）工作顺利推进的基础。一是将年度可行性调研报告模板（部队系统版·支队）工作经费全额纳入各级财政预算，建立与经济发展水平相适应的经费增长机制，确保年度可行性调研报告模板（部队系统版·支队）专项经费每年同比增长不低于10%。二是积极争取上级转移支付资金和中央预算内投资，对符合条件的年度可行性调研报告模板（部队系统版·支队）重点项目给予优先支持。三是拓宽资金筹措渠道，鼓励和引导社会资本参与年度可行性调研报告模板（部队系统版·支队）建设，探索政府购买服务、PPP等模式，形成多元化投入格局。四是加强经费使用监管，制定《年度可行性调研报告模板（部队系统版·支队）工作专项资金管理办法》，实行专款专用、专账核算，严禁挤占、挪用、截留资金。五是建立经费使用绩效评价制度，每年对年度可行性调研报告模板（部队系统版·支队）工作经费的使用效益进行综合评价，评价结果作为下一年度预算安排的重要依据。要确保在年初预算编制时，年度可行性调研报告模板（部队系统版·支队）工作经费足额到位，为各项任务落实提供坚实的财力保障。

五、坚持久久为功，推动年度可行性调研报告模板（部队系统版·支队）工作常态化长效化发展

年度可行性调研报告模板（部队系统版·支队）工作是一项长期而艰巨的任务，不可能一蹴而就，必须以钉钉子精神常抓不懈。一是建立健全年度可行性调研报告模板（部队系统版·支队）工作长效机制，将实践中的好经验、好做法及时固化为制度规范，防止问题反弹回潮。二是持续跟踪评估年度可行性调研报告模板（部队系统版·支队）工作成效，定期对年度可行性调研报告模板（部队系统版·支队）工作的政策制度、运行机制、保障措施等进行动态评估，及时调整优化，确保各项工作与时俱进。三是强化前瞻性研究，密切关注国内外年度可行性调研报告模板（部队系统版·支队）领域的发展趋势和前沿动态，加强战略谋划和顶层设计，为年度可行性调研报告模板（部队系统版·支队）工作长远发展提供智力支持。四是注重总结提炼，形成一批高质量的年度可行性调研报告模板（部队系统版·支队）工作研究成果和实践案例，为全国年度可行性调研报告模板（部队系统版·支队）工作提供可借鉴的经验。五是保持工作韧劲，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，一锤接着一锤敲，一年接着一年干，久久为功，善作善成，不断开创年度可行性调研报告模板（部队系统版·支队）工作新局面，为推进中国式现代化作出新的更大贡献。

{调研报告起草组}

{2024年5月20日}

请各单位于每月25日前将工作进展情况报送至领导小组办公室。

{发文机关}

{日期}