# 考核评估实施方案模板（国有企业版·水务集团）

为全面推进考核评估实施方案模板（国有企业版·水务集团）工作，切实解决当前存在的突出问题，经研究，决定在全系统开展相关工作。现将有关事项通知如下：

一、总体要求

以新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，着力推动高质量发展。根据《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》和《关于深化考核评估实施方案模板（国有企业版·水务集团）领域改革的指导意见》精神，按照党中央、国务院决策部署，聚焦考核评估实施方案模板（国有企业版·水务集团）工作的重点难点问题，切实提升考核评估实施方案模板（国有企业版·水务集团）水平。坚持系统观念，统筹发展与安全，以更加坚定的决心、更加有力的举措、更加务实的作风，推动考核评估实施方案模板（国有企业版·水务集团）工作取得实质性突破。主要目标是：到2025年底，考核评估实施方案模板（国有企业版·水务集团）领域关键指标达到国内先进水平，群众满意度提升至90%以上；到2027年，基本建成覆盖全面、运行高效的考核评估实施方案模板（国有企业版·水务集团）体系。

二、重点任务

围绕考核评估实施方案模板（国有企业版·水务集团）工作的核心环节，聚焦四个方面精准发力。一是夯实基础能力。加快推进考核评估实施方案模板（国有企业版·水务集团）基础设施标准化建设，确保到2025年6月底前完成所有薄弱环节的改造升级，设备完好率达到98%以上。二是优化服务供给。深化“放管服”改革，推行“一网通办”“最多跑一次”服务模式，力争到2025年底前实现考核评估实施方案模板（国有企业版·水务集团）事项线上办理全覆盖，平均办理时限压缩30%以上。三是强化风险防控。建立健全考核评估实施方案模板（国有企业版·水务集团）领域风险预警机制，实行分级分类管理，确保重大风险隐患发现率100%、整改到位率不低于95%。四是促进协同联动。打破部门壁垒，构建跨区域、跨层级、跨部门的考核评估实施方案模板（国有企业版·水务集团）工作协调机制，形成上下贯通、左右衔接的工作格局。

三、组织领导

成立考核评估实施方案模板（国有企业版·水务集团）工作领导小组，由主要负责同志担任组长，分管领导任副组长，相关职能部门主要负责同志为成员。领导小组下设办公室，设在考核评估实施方案模板（国有企业版·水务集团）部门，承担日常协调、督促检查、信息报送等职责。明确各成员单位第一责任人，实行“一把手”负责制，亲自部署、亲自协调、亲自督办。建立联席会议制度，每季度召开一次全体会议，研究解决重大问题；遇有紧急事项随时召开专题会议。将考核评估实施方案模板（国有企业版·水务集团）工作纳入各级领导班子和领导干部年度考核，权重不低于10%，考核结果作为评优评先、干部任用的重要依据。强化属地责任，各地方要参照成立相应机构，确保上下贯通、令行禁止。

四、社会协同与公众参与

构建政府主导、社会协同、公众参与的多元共治格局。一是拓宽参与渠道。通过政府网站、政务新媒体、12345热线等平台，广泛征集群众意见建议，2025年底前建立考核评估实施方案模板（国有企业版·水务集团）工作民意直通车机制。二是发挥社会组织作用。鼓励行业协会、商会、志愿者团体等参与考核评估实施方案模板（国有企业版·水务集团）服务供给和监督管理，通过政府购买服务方式，支持社会力量承接部分事务性工作。三是加强宣传引导。利用传统媒体和新媒体矩阵，宣传考核评估实施方案模板（国有企业版·水务集团）工作的重要意义、政策措施和进展成效，选树先进典型，营造“人人关心、人人支持、人人参与”的良好氛围。四是完善反馈机制。对群众反映的问题和诉求，做到件件有着落、事事有回音，办理结果及时反馈，确保群众满意度持续提升。

五、附则

本方案自印发之日起施行，有效期至2027年12月31日。各地方、各部门要根据本方案精神，结合实际制定具体实施细则，于2025年6月底前报领导小组办公室备案。方案实施过程中的重大问题，及时向领导小组报告。领导小组办公室负责本方案的解释工作。方案执行期满后，根据实际情况进行评估，决定是否延续或调整。

{发文机关}

{日期}

各相关部门要按照职责分工，密切配合，确保各项工作有序推进。

{发文机关}

{日期}